電商相關的培訓課程後，再落地執行時所遇到的最大痛點就是：
1、企業沒專職電商人員做，較難招到人才執行。
2、找既有的同仁來支援電商，較不擅長操作送去培訓後人員流動率高。
3、企業規模小，無法培養專精團隊處理。
4、內部同仁認真努力學習，將所有能用的資源都投入了但還是做不好。
5、課程中聽了很多方法，廣告每天都在燒，錢花了但沒結果。
必須要明白：行銷這條路沒有捷徑，現在在新聞報導、網路章上，所聽到看到的成功案例，都是一步步堅持的努力，走到最後的結果。
若一剛始就以眼前的短利，上來就有訂單的思維方式在今天成功的真的屈指可數，所聽到或看到的成功企業案例，其過程都有一定的心酸血淚，才有如果的成就，古有云：三年入行、五年懂行、十年為王，正是這個道理，如今天，要想電商這個通路上有一個好的成果，已經不是投入錢可以解決的事，而是企業主能投入多少觀注與重視程度，沒有正確的心態，面對各種問題持續的投入精力與資源，找到一個正確的方向，運用對的方法，燒在多的錢，最後面臨的將會是失敗的結果，不是電商不適合您，是您沒找到適合您的團隊。
在這個疫情後時代，必須看透一件事，沒有單一或絕對的通路，現在企業必需把線下的服客服務好，將企業這幾十年成功的經營，放到網路來行銷，如果在電商上您試過了所有的方法都無法得到成果，您要思考一件事，現在公司的商品、商業模式您還能生存多久，您多久沒有成長新的客戶了，必需透過傳統通路+網際網路，找到未來十年營運策略，才能讓企業邁下一個世代。
您最大的成本不是廣告支出、平台成本、建置費用，而是您的時間成本 您必須看透一件事，錢在賺就有，企業數位轉型最大的投入，不是學費、建站費用、也不是廣告支出，是時機的流失，B2B的客戶現在沒看到您而是找到您的競爭者，您想在與他建立關係，通常都微乎極微了，商機的流失比花錢還來的可怕。
從零到有建立一個團隊，對B2B的企業來說，是難無登天。
在台灣這塊寶島，人口出生率節節下降，現在已經是一個勞方市場的區勢，您的公司怎麼吸引人才到企業來上班都是一件難事了，更何況做一件企業本身尚未有的能力，所以您必需要改變想法，您只要算一下成本就能知道，在沒有任何基礎的條件下，組建一支4～6人的電商團隊，年薪至少120萬～180萬，找到一個對的外部資源，提出一個符合您電商完整的解決方案
= 代運營(執行)＋帶運營(策略)，對您來說才是最佳的選擇。